用有赞做好全渠道获客，快速把流量和粉丝转化成首单成交客户，并与客户建立可持续的客户关系
用有赞做好客户经营，深入分析用户消费习惯，了解客户，更懂客户，把顾客变成终身客户
5G时代，做生意需要突破传统经营方式，其实视频带货就是非常重要的一项。 抖音如何进行引流，从而更好地实现卖货？ 这份干货内容包含了：需要着重关注的数据、引流的具体步骤、文案模版、不同的品类需要什么样的展现方式以及避坑指南等，希望可以帮助到大家。
有赞新零售解决方案利用企业微信助手+CRM、服务包落地，帮助周黑鸭实现短短两周，企微内客户数增⻓16.5倍，GMV ⽬标完成率 400%，UV价值环⽐增幅149%。 公域⾼效引流+⽤户促活提频+精细化运营，打造⾼效转化、⾼价值的「⼈货场」，三个服务阶段包落地：积累企微客户数、企微⽤户精细化运营以及协助制定季度/半年度运营计划。 未来周⿊鸭和有赞计划将全渠道数据打通，并对全渠道的客户进⾏沉淀，扩建企业微信私域流量池。同时⽤有赞企微助⼿和导购助⼿进⾏线上线下相互导流和赋能，通过CRM数据管理实现全渠道全场景的私域增⻓，有赞也将协同有赞的商家们在新零售的领域⾥⼀起成⻓。
如何挖掘线上“银发经济”？需要精准定位老年群体用户需求和习惯，界面设计友好且兼容性强，可借助分享返现的裂变营销模式。 选择一个好赛道：结合银发族的使用行为， 短视频、旅游出行、拍摄美化、金融理财、 互联网医疗、走路健身等App都为市场机会点；其中，短视频、电商返利平台在下沉市场银发族中更受欢迎，旅游出行、线上老年教育等平台在都市银发族中更受欢迎。 精准的产品定位：垂直精准需求，深入分析老年用户群体需求，精准定位产品，比如糖豆切入广场舞领域、美篇贴合老年人喜好的图片社交功能；返利、挣钱类推广营销： 老年人闲暇时间较多，对于分享返现的推广模式接受度较高，因此分享返现为较好的裂变模式。
有赞导购助手，武装门店导购的「单兵信息化系统」。 依托有赞导购助手，让每一个导购都拥有“单兵作战”能力，门店导购批量上翻，线上高效触达并管理会员，总部统一管理导购、制定激励政策，提升导购的销售效率和推荐成功率，帮助导购创造更多订单、为门店带来更高业绩。 具体如何改善门店经营三大痛点？ 提升会员触达效率，增加业绩触点；提升导购推荐成功率；提升导购销售效率；企业微信沉淀客户资产，扩大客户池；线上统一管理+ 工具赋能导购。
私域流量和公域相对，流量所有权属于企业自己，并能够直接连接用户，可以自由触达、多次使用、持续精细化运营。 不同的用户场景和商业业态，在短视频直播平台加速融合。以抖音为代表的国民级视频平台，正在持续构建“线上生态”：一方面，为C端用户提供资讯、社交、娱乐、学习、创作、消费等多场景服务，全面满足用户线上生活所需；另一方面，为B端企业创造生意经营的新机会，让企业与用户在“线上生态”中良性互动，企业、用户与平台彼此促进，共生共长。 私域经营能够带来“更深度的品牌认同”和“更增量的获客效果”，值得尝试。
下沉城市中，有六成左右的家庭会选择给孩子报辅导班或兴趣班，且黏性可观：只有极少比例的用户在报班一段时间后会终止报课外辅导班。 诸多差异性特征使得 K12 市场竞争格据更加分散、原生市场力量生命力更强、竞争更加扁平化，对于意图下沉的品牌而言，需要面对迥异于高线市场的用户需求与认知。 用户对教育产品关注点集中，借助线上模式、成熟经验、优质师资力量与教材、先进的教学辅助手段都形成了下沉优势，但本地资源依然有强势口碑力量，下沉品牌仍需注意资源整合利用。
连锁品牌升级之路，困难重重：业绩增长放缓、导购推广受限、门店新增云店、多级管理升级。 有赞连锁，9大升级方案，即刻完成品牌数字化升级：多级架构、总部管理、区域管理、门店数字化、导购数字化、直播购物、会员数字化、数据化决策。 帮助重视产品和服务的连锁商家成功。
2021年5月，为应对生育率持续下降等问题，政府提出 “三孩政策”，新一波 “生育潮”即将来临。 95 后已到达适育年龄，是未来的生育主力军。 本报告主要从身体、心理和颜值三个方面研究 95 后宝妈现状，研究对象95后宝妈包括处于备孕期、孕期与已生育阶段的 95 后女性，旨在解读95后宝妈人群现状，深入洞察 95 后 宝妈生理、心理、颜值现状， 挖掘其独特性 ，走进这群 95 后年轻妈妈。
80多家连锁店，贵州第一，这家普普通通的手机店是如何转型新零售的？ 1.到店入会：建立进店SOP； 2.私域蓄水：与客户增加联系； 3.同城配送：拓展客户消费场景； 4.持续运营：让业绩爆发式增长； 做到了每10个人中就有7位会员客户，在线商城一年新增8000万销售额。
2015 之前：由台湾珍珠奶茶及港式奶茶主导，产品及口味较为单一。形式上以街边档口店为主，内陆暂未出现知名的新式茶饮代表品牌。年轻消费者从此时起培养起消费奶茶的习惯。 2015 2017 年：内资品牌开始成熟，以喜茶（原名：皇茶）、奈雪的茶为代表的内陆茶饮品牌走进大众视野，产品及口味变得丰富及多样。 2018 2020 年：新式茶饮行业市场格局基本成型，客单价逐渐形成统一标准。 2020 年之后： 新式茶饮消费常态化。 企业注重线下门店的风格打造及线上私域流量构建，运用多渠道向消费者传达品牌文化。此外，疫情的爆发也推动了茶饮信息化向数字化的进阶。 新茶饮商家该如何抓住这波趋势？
