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私域会员体系可以帮助购物中心收集和分析消费者的数据，了解他们的需求和喜好，从而提供更精准和更有价值的产品和服务。还能够增加消费者的参与度和归属感，促进他们与购物中心的长期关系。 这篇文章，为大家盘点了十大购物中心私域会员体系的亮点和特色，以及他们如何运用私域会员体系来提升自身竞争力和品牌影响力。希望能够带来一些启发和借鉴，帮助大家在打造自己的私域会员体系过程中有更多的思路和方法。
对于购物中心行业，一方面，国家政策鼓励线下实体经济发展，倡导建立智慧商圈，购物中心发展潜力大；另一方面，行业发展进入存量时代，竞争愈发激烈，品牌扩张乏力，购物中心招商压力增大。因此，购物中心从业者需要精细化运营，吸引客流并促进转化，从而在竞争中脱颖而出。 购物中心精细化运营的核心为流量运营，即汇集、管理与经营客流。一般而言，流量运营应该分为数据收集、数据融合以及智能决策三大阶段，从而结合数字化手段感知市场环境、监测场内流量、使用流量数据赋能购物中心运营决策以吸引更多客流、最终通过精准营销手段及场内设备影响场内流量分发，促进消费转化以提高购物中心运营效益。 展望未来，流量运营数字化还可能为购物中心带来业务模式重塑的可能性。购物中心可能超越传统提供“场”的功能，承担提供与经营线下流量的职能，在此基础上，走上探索 “流量运营” 业务模式之路。 更多细节内容查看完整报告获取～
购物中心不仅是满足消费、稳定市场、助推经济发展的“稳压器”，也是为社会提供就业岗位、营造良好营商环境，加速城市更新等方面的“助推器”；不仅是各种业态各种品类商业企业的经营场所，也是促进本土消费业态和品牌从小到大、从大到强的“孵化器”。 近三年的疫情反复对消费、经济的影响巨大，这期间作为购物中心的经营方， 一方面积极通过各类营销来促活消费市场，激发消费；另一方面积极帮扶商家维持经营，保障商品和服务提供。购物中心在保民生、促消费、稳就业等方面发挥着重要作用。 本报告希望能勾勒出购物中心发展的整体图景，以全面、客观反映我国购物中心市场现状及其对我国经济社会发展的贡献。 更为重要的是，希望能让社会对购物中心对经济社会发展的积极作用有新的了解，并促进消费市场和经济社会的长期、稳定、高质量发展。 更多细节可查看完整报告获取～
最近几年，百购行业面临着前所未有的挑战，利润下滑、客流骤降…… 新形势新挑战下，百购行业的转型升级迫在眉睫。 而伴随着疫情对消费行为的改变，以及线上营销渠道的不断革新，私域正成为行业商家加速迈进的新跑道。 根据日前有赞新零售发布的《2022百购行业新零售趋势解读》显示： 无论是王府井、百盛这样的全国性百购企业，还是南通文峰大世界、常州泰富集团这样的区域百购多业态集团，都在通过各种方式探索私域经济，带动行业整体向数字化转型升级。
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