18平米咖啡店用这个玩法,3年连开4店,每月销量涨一半!
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老北京胡同里的一家18平米的小店——大小咖啡,创办于2016年,以其独特的经营理念和模式,一度在社交媒体上走红,且在3年内发展出了4家连锁门店,均实现稳定盈利。去年10月,大小咖啡通过有赞零售开启全渠道经营,3个月圈住会员近3000人,实现会员储值金额近5万元,门店销量每个月平均增长50%。
掌柜说
“因为想要突破线下生意的天花板,拓展更多业务,所以选择了有赞零售。有赞零售可以提供线上线下通盘经营的能力,在会员管理上也有很丰富的玩法。”
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品牌设计+门店体验
打造网红店基础
蓝底白字的品牌LOGO、印着大小字样的咖啡杯、统一风格的手提袋以及各式各样的周边产品,构成了大小咖啡鲜明的品牌形象。大小咖啡联合创始人南杉表示,在门店开业初期,品牌形象设计是大小咖啡非常重视的一环。在当时,因为设计费用投入较大,国内咖啡门店普遍会忽视这一点。而事实上,品牌需要让用户对特定的符号形成感知,这是打造品牌认知度的必备基础。
△大小咖啡的品牌VI设计
大小咖啡门店独特的空间设计,曾一度为各个自媒体所津津乐道。无论是第一家胡同门店极高的空间利用率,还是45平米新店的霓虹工业风,都让大小咖啡在拍照经济盛行的社交网络上火了一把。大小咖啡还有一个小心机是,每一家门店都必须设置吧台,用户可以坐在吧台看到咖啡师的一举一动,同时产生更多互动与交流。
△大小咖啡门店
一般来说,咖啡师与用户互动的过程包含介绍咖啡、询问口味的环节。为了增加用户与咖啡师的互动,大小咖啡在菜单上标出了咖啡豆的不同产区,用户在购买时会对此询问,咖啡师会进行回答的同时,一方面拉近与用户的距离,一方面也展现了品牌在咖啡上的专业度。其中需要注意的是,标明咖啡豆产区这类专业气质较强的行为,很容易让品牌显得高高在上,门店最好不要太过着重突出这类信息,点到为止即可。
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会员注册+储值
3个月圈住3千用户
“只做门店生意是有天花板的,所以在策略上大小咖啡会拓展更多东西。”南杉提到,大小咖啡目前有两条产品线,常规的门店现做饮食和预包装的零售产品。
在线上,大小咖啡通过有赞零售连锁版开设小程序店铺,打通线下门店库存,上架现做咖啡、甜品、瓶装饮料、品牌周边等各类产品,同时开展到店自提和同城配送业务。在线下门店,则通过有赞零售的会员管理¹和会员储值²功能圈住用户。
每一个到店的用户,大小咖啡都会对其进行会员注册的引导。但是注册会员通常要用户填写姓名、生日、电话号码等个人信息,很多用户一是觉得填写信息很麻烦,二是对于透露太多个人信息会有防备,这很大程度上影响了用户注册会员的意愿。
大小咖啡通过有赞零售后台的会员招募,将会员注册流程优化到不超过三个步骤,提升了用户体验。并推出注册会员送“10元无门槛线上门店通用优惠券³”活动,吸引用户成为会员。大小咖啡产品的价格都是22元左右,这样的优惠面额相当于半价购买,吸引力很大。借此方式,3个月时间,大小咖啡发展了近3000名会员。
会员储值则在帮助门店快速回笼资金的同时,有效留存用户提升复购。大小咖啡观察到,非储值会员在付款时,需要先出示会员条码,再出示付款码,步骤较为繁琐,而储值会员直接刷储值卡条码即可。于是,就以此为切入点,在门店引导用户储值。大小咖啡目前有四档会员储值金额:100/200/500/1000元,每档储值金额都设置了赠送金额,增加用户下单意愿和复购次数。
△会员储值界面
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主理人+线下活动
丰富门店个性色彩
有趣的是,作为连锁门店,大小咖啡并没有像其他品牌一样制定标准化的门店形象和管理机制,而是让每一个门店有自己独特的风格,同时会为其配备气质相仿的主理人。主理人也是门店的咖啡师,拥有门店营销、形象打理、用户管理的自主权。
具体策略为:每个主理人会根据自己的喜好来营造门店氛围,比如门店的主理人偏好电子音乐,门店音乐就会偏向电子乐;根据门店商品库存情况,制定产品销售方案;主理人通过个人微信加到店用户为好友,聚拢核心会员搭建微信社群,与此同时,每当有新会员注册成功,主理人会通过有赞零售后台的客户标签⁴功能为其标注门店信息,方便后续的精准营销。
除了鲜明的个性外,大小咖啡还希望将自己打造成线下艺术空间,与艺术家、品牌跨界合作,用艺术活动,吸引更多气质相投的用户。今年2月,大小咖啡与北京睦野画舍联合开办学员画展;3月,与摄影师邹咏紫联合举办个人摄影展。
△画展布展现场
晚上8点咖啡营业结束之后,每个大小咖啡门店又是另一种打开方式——夜间模式。白天是一家咖啡店,晚上会有精酿啤酒或者精品鸡尾酒的品牌入驻,这为大小咖啡拓展了更多的可能。
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