公众号变现怎么做?他靠这3个矩阵做粉丝筛选年入4000万
粉丝越多变现越容易并不是一条铁律,找准兴趣、定向优化才能敲开业绩暴涨的大门。
*本文 1876 字,阅读需 6 分钟
早在公众号大火的那几年,有很多自媒体依托手上几十万、几百万的粉丝尝试变现之路,有成功的,自然也有失败的。
今天我们要讲的「慈怀读书会」就是从万千变现大军中顺利突围的一员。团队没有直接从 400 万粉丝入手,转而依靠 3 个核心矩阵另辟蹊径,一年的销售额超过 4000 万。
01
放着 400 万粉丝不变现
为什么要另起炉灶?
计算机专业研究生、国企软件工程师,看到这些,你脑海里想到的人肯定是一位彻头彻尾的技术型专家。
和普通人的认知一样,工科出身的陈晓峰从未想过自己会走上文创之路。但随着人生阅历的增加,他对阅读产生了浓厚的兴趣,从 2013 年开始运营微信公众号「慈怀读书会」。
7 年过去了,团队打造出了拥有 500 多万粉丝的优质公众号矩阵,大号「慈怀读书会」的粉丝量达到 300 万。
△ 「慈怀读书会」公众号详情
但要讲到通过电商卖货进行粉丝变现,他们没有选择直接在大号上频繁推广,甚至矩阵号也只调动了仅仅一半。放着大约 400 多万粉丝不卖货,这是为什么呢?
① 大号粉丝和部分矩阵号粉丝以 70、80 后的职场白领、各行专业人士为主,对推文调性有很强的认同感,穿插过多的营销内容极易引起反感,粉丝流失率也会变高。
② 粉丝群体固然多,但不同商品的核心客群之间存在明显差异,集中在大号推广不能触达精准粉丝,造成转化低、体验差,对品牌和粉丝都不利。
③ 单纯以推文卖货不仅形式单一,对内容输出的要求也高,也不一定符合所有电商产品的购买场景。
实际上,团队的办法是:慢慢依托大号组建起公众号矩阵,将接受电商程度高或有购物需求的粉丝筛选出来,同时在 2016 年与有赞合作,上线了官方微信商城,把庞大的粉丝优势扩展到社交电商中来。
△ 「慈怀读书会」商城详情
02
3 个矩阵成卖货主力
年入 4000 万从何而来?
虽然大号不做电商,但「慈怀读书会」团队还是找到了其他的发力方向,组建起 3 个矩阵,为品牌卖货铺平了道路:
订阅号矩阵:打造测试阵地
运营目的:尽可能让同一个矩阵下的粉丝画像非常接近,作为测试种草推文转化效果的主要阵地,避免单个号踩坑。
运营策略:
① 如果团队没有很强的内容策划能力,那互推基本上是最有效的涨粉方法。
② 不仅是外部互推,内部互推也很重要,当你引导 1 万人关注 100 个号,你就等于拥有了 100 万粉。可以说,这是小团队做大做强的捷径。
△ 团队的公众号推文
测试节奏:
① 对单一产品,要在粉丝画像相近的多个公众号发布不同文章,反复测试;
② 一般单品测试不会低于 3 次,一周内完成,如果首发测试效果特别好会减少次数;
③ 测试后,主要针对标题的关键词、场景的构建、卖点的描述等不断优化。
优化分析:
① 以往团队大都借助销售员¹功能,依靠观察绑定分销关系的新客数量,定向追踪转发到朋友圈的推文效果。
② 后来,团队改用后台的推广分析²功能,可以更细致地分析单品推文的曝光次数、访客量和支付数等。
事实上,经过测试和优化后,每篇推文的单品转化率可以提高 10%,时间久了,带来的销量增长相当恐怖。
△ 同一单品的不同测试推文
服务号矩阵:挖掘粉丝价值
运营目的:对店铺,推送优惠活动更方便了,是保证转化效果必不可少的渠道;对粉丝,关注后可以及时掌握订单发货情况,售后体验能得到很大的改善。
运营策略:
① 不建议用模板消息推广,相比而言,通过有赞的互动粉丝营销³,定期唤醒沉睡老粉或未消费的新粉,效果更明显。
② 一段时间后,当服务号的涨粉曲线趋平,就可以及时换绑新的服务号,还可根据自身需要决定换绑时间和数量。
③ 这样做之后,单个粉丝很可能关注店铺的多个服务号,可以把同一店铺老客资源的价值发挥到最大。
△ 引导关注服务号
个人号/社群:先易后难慢建群
团队一般采取两个路径做粉丝沉淀:
① 订阅号-服务号-个人号-社群;
② 订阅号-个人号-社群。
以较高的佣金提成激发客服的推广动力,由最熟悉业务的他们通过个人号在朋友圈转发优化后的推文,不仅转化效果好,和粉丝互动沟通也更方便。
△ 客服在朋友圈推广详情
在有赞商家圈里,「慈怀读书会」率先在推文文末尝试「服务号+私域社群+个人号」导流,如今已经积攒起了 30 多万私域好友和 1000 多个社群。
而且,团队还建立起了成熟的矩阵体系:10 个订阅号、4 个服务号和近 100 个微信个人号,总粉丝量达 100 万,加上外部的分销渠道,以此带来的年销售额超过 4000 万。
03
坐拥 4000+分销商
双店一齐发力
当然,单纯利用粉丝经济卖货是远远不够的。
要知道,早在多年前,「慈怀读书会」就拓展了会员体系、微课产品、内容电商、图书出版和线下活动等一系列业务。
△ 左右滑动,查看「慈怀读书会」线下活动
因此,在入局社交电商后,「慈怀读书会」不断整合各方资源,尽全力为线上商城添砖加瓦:
① 双店并行:一家店通过单个服务号维护精准粉丝,同时进行「自营+供货」业务,另一个店依托矩阵服务号,专门测试文案,业务则以供货为主。
② 入驻有赞分销市场⁴:借助自身出版图书和拥有大量源头好货的优势,成为类目里的顶尖供货商之一,不定期和超过 4000 个分销商合作,这也是高额年收入的重要来源。
③ 会员打通:将沉淀在线下读书会的忠实粉丝与线上会员体系打通,核心客群的数量和粘性都有不错的提升。
△ 店铺的分销详情
都说粉丝是最好的变现对象,但真正操盘运营后就会知道,要想把这件事做得长远并不容易。
可以说,「慈怀读书会」的手段很高明:把电商业务与大号运营分开,重新组建的 3 大矩阵分工明确,互相配合,从前期的测试推文、触达粉丝到推广裂变,实现了高效运作的粉丝经济转化。
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