门店商家
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成立16个月营收超过1个亿，钟薛高的这3条生意经可复制！
钟薛高身上有太多的光环：成立16个月营收超过1个亿、成立18个月销量突破1500万支、全网同类目销量营收第一、客单价第一、复购率第一……
2022-09-05 10:52:2720.8k 342
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借助有赞“微信视频号直播助手“，商家可快速新建直播计划！
具体来说，通过有赞的视频号直播助手，商家可以快速新建直播计划，并且在后台实现对直播活动的统一管理:包括直播主题、直播时间、直播商品的上架以及直播优惠券的设置。
2022-09-05 10:51:5324.1k 296
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6个月增长100倍，它如何屠榜护肤市场？这三个技巧可复制
从立品牌、打爆品、铺推广这三个角度分析PMPM的思路和打法，复盘这个年轻的新品牌是如何在一片红海中乘风破浪的历程。
2022-09-05 10:51:4213.7k 91
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3个月营收过千万！贝诗珠宝视频号有哪些玩法可以参考？
目前视频号的功能逐渐完善，给到企业、用户、视频发布者的曝光和流量也在不断加大，其商业变现模式也在不断迭代。问题是，视频号是否真的能支撑一个新的商业模式？
2022-09-05 10:51:1525.9k 91
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家家都有的珍珠奶茶，这家12平小店凭什么靠它月入50万？
这个品牌在单品突围、提升销量方面，有一套完整的方法论。
2022-09-05 10:50:2126.6k 326
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学校门口藏着790亿的生意经，晨光文具是如何闷声发大财的？
能够把2元一支笔生意做到极致的晨光文具，是如何实现逆袭的，以及面对文具市场的持续变化，晨光又该如何打好“攻防战”？
2022-09-05 10:50:2118.4k 325
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靠一碗粥拉动8倍业绩增长，这家店的引流术太高明了！
复工后，仅用2个月时间，门店日营业额从几千涨到6万多，增长8倍。并荣登点评美食榜第一。而它的破局点，正是一碗免费粥。
2022-09-05 10:50:0421.8k 478
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从亏损7年到年销100亿，百果园如何在小水果里做出大生意？
开店前面的7年，百果园压根没有赚到一分钱，都是余惠勇自掏腰包补贴公司亏损。余惠勇为什么会死磕水果这一行业、又是怎么迎难而上，最终取得今天的成功呢？
2022-09-05 10:49:3218.2k 293
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复购率60%!93年CEO扎入千亿新赛道:海底捞式服务做打印店
袁野创办的“江湖百晓生”，定位为互联网图文快印品牌。他以一个挑战者的姿态，去搅动这个被互联网忽视的“古老”赛道。
2022-09-05 10:49:309.8k 319
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现在入局茶饮行业还能赚钱吗？我找到了6个值得关注的机会
茶饮竞争激烈，水果赛道不够用了，新品牌怎么做定位、做突围？我找到6个值得关注的机会。
2022-09-05 10:49:0427.0k 387
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一年私域流水超2亿，拉动线下收入7亿！独家私域秘籍公开
百货连锁行业2021年有三大不可忽略的私域趋势：一是增加库存深度，如经销商背后的品牌商，把他的库存对接给文峰小程序商城一起卖；二是引进副牌，变成私域销售的纯增量；三是赋能导购，让导购卖货能挣到更多钱。
2022-09-05 10:49:0321.9k 291
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排队5万多号，深圳文和友火爆背后的秘密是什么？
为了剖析它的模式创新，近期我们采访了资深连锁餐饮品牌战略咨询师寿文彬，他对超级文和友进行了深度解读。
2022-09-05 10:48:5725.3k 346
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每次上新都能快速卖到Top3！这个品牌是如何“造爆款”的？
百分茶每次上新都能快速卖火，他们是如何造爆品的？
2022-09-05 10:48:5026.3k 367
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机票也能玩盲盒？这个玩法凭什么吸引千万人购买？
潮玩盲盒大家看得多了，机票盲盒还是个新鲜的玩法，也能给想要利用盲盒形式做活动的商家们、活动运营们不少启示～
2022-09-05 10:48:4931.2k 355
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2年卖出10个亿，好麦多拿下品类销量第一的秘诀是什么？
在市场规模的进一步扩大，新老品牌竞争日益激烈的赛道里，好麦多越过千帆，扛起新旗的秘密是什么？
2022-09-05 10:48:3218.1k 91
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国朝来袭，揭秘新品牌抓住年轻人的4大法则！
近几年，国货品牌备受大众关注，不少老牌国货推陈出新再次变身新网红品牌，而不少新品牌也凭着良好的市场环境脱颖而出。
2022-09-05 10:47:5128.9k 314
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“酒馆热”来袭，众品牌该如何把握机遇闯出一片天地？
中国的酒饮文化，正逐渐被年轻消费群体所改变。小酒馆正成为餐厅、奶茶店、咖啡馆之外的选择，在年轻人间流行开来。
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单店估值10亿，这家零售界的「海底捞」是如何火爆全网的？
接下来，我就带大家一起走进这家神奇的店，看看它有哪些神奇的运营套路。
2022-09-05 10:47:3421.8k 304
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被忽视的男性消费，他们花上万块干这么些事，真相究竟如何？
我们带着疑问和好奇心，对466位不同城市的男性消费者进行了消费态度和具体消费物品的跟踪调研。
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揭秘:宝岛眼镜如何靠7000“达人”员工,盘活千万私域会员？
宝岛眼镜对自己的组织架构进行了颠覆性调整，彻底改变以门店运营为中心的传统模式，构建起以会员运营为核心的零售模式。
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