教培机构如何培养高成单高业绩的顶尖顾问?
教育机构的员工架构会因为各种原因有所区别,但是课程顾问一定都有。
由于优秀的课程顾问本身紧缺且流动性大,一个高成单率高业绩的顶尖顾问,试问谁不想长期拥有呢?我们有幸邀请到已经在教育行业从业十余年的Rachel来分享如何培养顶尖的课程顾问。
第一部分:顾问与销售的区别
顾问之所以是顾问,而不是单纯的销售,这两者有着本质的区别。
销售属于告知型,主要负责出售产品,以说服解释为主,大量寻找案例刺激消费;顾问属于规划师,站在客户的角度,提供专业的意见和解决方案,并且提供增值服务。
虽然两者的最终目的都是帮校区去提高营业额,但是我们会发现顾问的成交率和成交金额的价值是远高于销售的。
第二部分:顶尖顾问的必备条件&技能
想要成为一名顶尖顾问,必须具备以下条件:
1)需要强大的内心,具备抗压能力
2)需要同理心,学会换位思考
3)自驱力,有要性,目标感极强
4)沟通能力,总分总的逻辑,说话简洁明了,注意语气、节奏以及讲话的停顿,有把控能力
5)果断力,给出专业的建议,帮助客户做选择
那我们如何招聘或者后期培养的时候判断课程顾问是否有同理心呢?
第一点,沟通中看是否在自言自语,还是引导客户说话;
第二点,是否会打断客户说话;
第三点,生活中是否斤斤计较,不知道被拒绝的理由;
第四个,如果被误解了,是否能够心平气和的解释。
如何判断他是否有自驱力?
第一点,是否遇到问题请教同事;
第二点,对于客户的回访是否及时;
第三点,对于这个岗位本身的认知是否正确,仅仅只是作为一个工作或者完成售卖课程的任务,还是认为是帮助学员给予他想要的课程。
我们需要去培养课程顾问的时候,明白性格及习惯不是永远不变的。
优秀的顾问需要具备以下技能:
1)专业化:为客户提供专业的咨询服务,提供权威性的信息,所做的解答能够消除客户的疑虑
2)顾问化:以顾问的形式出现并且帮助客户,进行选择,并能让客户满意我们的解决方案
3)服务化:不单纯是销售,而是能够给到客户提供超前的服务理念
4)人性化:要求顾问设身处地的为客户着想,使客户能够从情感上更偏向于我们
第三部分:顶尖顾问培养周期
在培养周期前,我们先要了解,顶尖顾问的服务是根据哪些原则落地的?
1)支点平衡原则:顾问工作的第一要义就是平衡中心与客户之间的利益;
2)客户均等原则:认真对待每一个客户,不管是自己刚接手的还是已经签单的,在保证中心利益的情况下,尽量给每个客户提供专业的的服务;
3)先礼后宾原则: 顾问必须在签约时,在给客户详细讲解相关规定中,不可随便为了签约而妥协,在以后的服务过程中,也要配合其他部门一起严格执行;
4)适可而止原则: 和家长的沟通,就是聊的过程。聊也会成为顾问的整体工作之一,既然是工作,聊就要永远带着目的。有句老话说“言多必失”,聊是必要的沟通手段,但客户就是客户,不是朋友,所以请谨记,适可而止;
5)口径一致原则:部门配合很重要,无论是部门之间还是部门内部,对和客户相关的,保持一致的说法;
6)服务落实原则:你的出发点就是在不违背中心利益和原则的情况下,真正关心和关注学员。
具体的培养周期:
1)入职3个月的顾问:必须要在1个月内了解产品框架,产品特点,每个月阶段的教学目标,培养顾问的挫折承受能力以及对目标的尊重感;
2)入职6个月的顾问:保留原有的基础上,对产品知识要不断强化,了解产品的每一个细节,对客户的疑虑能够有效提供解决方案;
3)入职一年的顾问:具备举一反三的能力,开始培训整体说话的语气跟节奏的把控,逼单话术和技巧要提升。
最后,希望大家都能够拥有自己的优秀课程顾问!
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