如何帮助连锁商家转型布局新零售？用有赞「连锁品牌数字化解决方案」

核心架构解读：
 
蓝色线是管理赋能，含：多级架构、总部、合伙人、门店、数据化决策；
橙色线是营销赋能，含：门店数字化、导购数字化、直播货架、会员数字化、营销数字化。

两个赋能的聚焦点是：门店。基于门店这个主体，满足线下渠道多级管理架构和门店业务的数字化升级。

总部直管门店，总部放权合伙人，合伙人管门店。

门店开设了网店之后，可以实现导购做销售员推广、门店直播、利用社交网络做营销裂变、会员的CRM运营。

【适用群体】

1.弱管控模式的加盟商
2.有一定自主权，独立法人主体的区域分公司
3.有一定自主权，独立法人主体的品牌联营门店

【使用场景】

1.联营模式：爱美丽是一个化妆品连锁品牌，在全国发展了很多省级和市级联营商，为了赋能这些合作伙伴，爱美丽开通了有赞连锁，由总部统一运营，并为每个联营商开通了合伙人店铺，来管理名下的终端网店。

2.代理/加盟模式：乐步是一个运动服装连锁品牌，为快速扩张开店，引入了很多加盟商，由这些加盟商出资快速开店，从而降低了资金压力和风险，乐步为每个加盟商开通了合伙人店铺，来管理加盟商自己的多家网店；

3.直营模式：好味道是一个休闲零食连锁品牌，商家门店数量多，地域分布广泛，总部统一管理困难、成本高，所以在每个区域都成立了区域分公司，由分公司全权管理区域下门店的日常经营，好味道为每个分公司开通了合伙人店铺，来管理指导下辖网店的经营。

有赞连锁提供的合伙人店铺能轻松满足连锁商家三级组织架构的经营管理，如下：