教育旅游行业头部品牌的的神操作:千万营收、复购率64%,让旅行不再是一票子买卖!
这是有赞说 第 1235 篇 原创报道
很多旅游从业者来说,旅行更多是时候是一票子买卖,而三只熊的老客复购率可达 64%,它做对了什么?
*本文 1842 字,阅读需 6 分钟
「和一般的旅行产品不同,我们坚持用教育的标准去做旅行产品,考虑更多的是让孩子得到什么、收获什么。」 三只熊教育旅行创始人周兵如是说道。
2015 年,抓准旅游业消费升级的风口,周兵在游学、亲子游市场中发现了未被满足的用户需求——「家长希望孩子在旅行中学到东西」,因此,三只熊首次尝试推出「旅行+教育」结合式的旅行产品。5 年时间,三只熊旅行教育从初创企业做到年营业额超 5000 万,并以天津为中心,在北京、上海、深圳、西安等 9 个地区开办分部,逐步成为教育旅游行业头部品牌。
作为有赞 5 年老牌教育商家,三只熊借力有赞营销工具展开线上促销活动,最高单日销售额可达百万,除此之外,通过有赞教育多校区管理功能,使其 9 大校区的管理变得更为高效。
01
从 0 到 1 ,
填补「教育+旅行」市场空白
定位教育+旅游的深度结合,以旅行为载体,以教育为内核,三只熊期望能帮助青少年在探索世界的过程中更有质量地成长,发展全球视野和竞争力。然而,当市场对「教育旅行」还未形成概念之时,三只熊又如何从零到一建立品牌的认知度呢?
从打造高辨识度的产品着手,周兵对此颇有经验。以三只熊教育旅行的爆款产品——巴厘岛科莫多寻龙之旅为例,其对产品的打造遵从三个核心思路:
1. 开发小众路线:在 2015 年时,三只熊是国内少有开发印尼岛屿旅行路线的从业者,基于目的地,去开发一条去往目的地的线路,拓展新业务,成为独家。这种特立独行的产品在现在的市场中往往更加具有议价空间,也能够让客户感知到「三只熊教育旅行」的独特性。
2. 从思考「能带给孩子什么」设计产品:从寓教于乐的角度出发,在旅行路线中,设计了海龟养育、小岛探险、接触与恐龙同时期的生物等活动;
3. 满足孩子的同时,让家长也能在旅行中放松:设置粉色沙滩、浮潜等让人放松身心的体验。
而通过这样的活动,客户便清晰的认知到,三只熊的服务是什么,理念是什么,就像三只熊的Slogan 一样:带孩子去看更大的世界,把全世界变成孩子的课堂。
02
千万营收+64%复购率,
如何让「旅行」不再是一票子买卖
对很多旅游从业者来说,旅行更多是时候是一票子买卖,而三只熊的老客复购率可达 64%。此外,在受疫情严重影响的情况下,截至 10 月为止,三只熊天津的营业额已恢复到千万级。对此,周兵从产品以及运营方面分享了他的 3 点经验:
① 从成长体系的思维打造产品
周兵表示:「 我们的产品设计不是从旅行,从目的地的维度出发,而是从教育的角度,基于孩子成长体系打造,产品贯穿青少年 3—16 岁的成长年龄段。我们希望,一个孩子从 3 岁到 16 岁,他参与我们所有的产品以后,便能够构建一个更立体的中国的认知,对世界的认知。换句话说,我们卖的不是一个旅行产品,而是一个完整的成长解决方案。」
② 坚持自有流量运营,打造品牌认知
2015 年起,三只熊开始通过有赞做自有流量运营,每年 30% 的营业额由此产生。而放眼整个旅行行业,很多从业者更多侧重 TOB 的 OTA 平台,以及学校、教育集团合作,在自有流量运营上缺乏耐心。但这样的结果是,流量不在自己手里,用户对品牌没有感知,一旦遇上诸如疫情这样的突发情况,就会陷入被动状态。
在疫情期间,三只熊从 4 月开始调整策略,落地周边、国内旅行教育产品推广,加之其流量渠道的多样化,以及良好的老客口碑,天津营收逐步恢复到千万级。
③ 多样营销方式锁定用户
通过几年的摸索尝试,三只熊在已找到成熟的营销玩法。以近期销售的 2021 冬令营项目为例,其通过三种营销玩法提前锁定用户:
1. 限时秒杀,每人直降 800 元:促进客户购买产品,实现快速转化。
2. 定金膨胀,满 600 抵 1200:对于有意向但不确定时间的客户提前锁定,给用户决策时间。
3. 推荐有奖,老带新优惠:通过用户吸引更多潜在用户,老学员每成功邀请一位新学员报名夏令营,老、新学员每人可获得 200 元现金红包。
03
做好多校区管理,
解决销售、客户、资金三重问题,
由于业务的不断壮大,为了更高效的做好 9 个校区的日常运营管理,三只熊旅行升级使用了有赞教育多校区版本。
在周兵看来,多校区版本方便总部从销售、客户、资金三方面集中管理。过去,每个校区都有一个商城,相对而言是一个个数据孤岛,各校区之间缺乏联动,而多校区版本为总部提供了「上帝视角」,便于总部随时了解各个区域的经营情况。
此次,对教育连锁用户而言,经营数据、用户数据的打通,更有利于总部制定线索分配的规则,明确线索归属,高效解决了「客户重叠」问题。而在整个销售过程中,通过有赞教育线索管理功能,总部、分校可对用户线索批量导入、及时分配,每个销售人员也可对用户进行打标,实现用户精细化管理。
谈及未来,周兵表示:「在业务层面,这场疫情,让我看到了多赛道布局才能增加自己抗风险的能力;而在客户经营层面,我们还是会持续推出好的教育旅行产品,让更多家庭意识到,除了通过各类辅导班‘长知识’,让孩子接触世界‘长见识’,构建更全面的世界观同样重要。」
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