取经24个操盘手,高手「深挖单客价值」竟能连出19招?
导读:让流量变留量,做好复购、增购、裂变,深挖单客价值才能可持续增长。
老客每个月能光顾 4-5 次;
每周只卖 3 天,周复购率却能高达 92%;
会员贡献 98% 交易额……
这些高手们是怎么做到的?
答案是,深挖单客价值!在获客成本越来越高的今天,做好顾客经营、提高单客价值已经是必经之路。
今日有赞说,我们从增购、复购、裂变三个角度总结了一些深挖单客价值的玩法和案例,希望对你的生意有所帮助。
增购,顾名思义就是让你的顾客买得更多,拉伸客单价。商家通过有赞的优惠套餐、满减送、打包一口价、加价购、第「2」件半价等功能均可促进顾客增购。
1. 组合 / 打包销售:商家可以借助打包一口价功能,建立商品池让买家挑选,当满足活动条件时,买家只需支付一定的固定金额,即可全部拿走。
2. 满减/送:设置「满N元减送」或「满N件减送」,让顾客觉得买一件不如买个两件、三件优惠,促进增购。
3. 搭配套餐售卖:商家可以通过优惠套餐功能将几种商品组合成套餐,并设置套餐价来销售,通过这种优惠套餐的形式让买家一次性购买更多商品。
4. 优惠价 / 加价换购:订单满足一定的金额,可以优惠价换购商品。为商家带来的好处有 2 点:提升销量、提升客单价。
5. 第「2」件半价:既可以同一件商品的第2件半价,也可以享受两件不一样的商品价低者半价。在无形中,让顾客多买一件。
6. 关联销售促进增购:将客流引到店,产生关联销售,让顾客「线上买100,线下再买200」。
通过这些办法,文峰大世界成功引流到到店12万人次,并且发现:一般线上卖了 10 万块,到店产生的关联交易是 20 万到 25 万之间,比例是1:2~2.5。
顾客为什么会连续多次来你家买东西?提高店铺的复购率,拉动客户二次消费和多次消费需求有哪些好的办法?
1. 建立会员体系,锁定忠实客户
讲到提升留存复购,一定绕不开会员体系和积分体系。数据统计,会员客单价是非会员三倍。针对复购,有很多运营动作可以做。商家在会员招募、会员活跃、会员持续消费、会员互动等环节,都可以达到提升复购率的目的。详细可以参考以下几位商家的做法:
1.通过一系列福利(会员折扣、优惠金额、会员积分、附加服务等)吸引顾客加入会员。打造会员日、会员每月专属礼券等提高会员活跃。
② 通过会员储值功能锁定顾客长期消费需求。
③ 通过会员积分体系,提高会员进店频率。积分运营的好处在于让客户主动去获取积分,并不断消耗,保证了客户与店铺的互动频率,复购自然水到渠成。
常见的做法有 3 种:
① 延伸场景,满足多层次消费需求。
② 更迭新品/丰富品类,增加复购强的商品。
③ 造节/纪念日活动,为顾客提供一个再次进店的理由。
3. 线上营销,全面激活老客
① 商家可以通过电话、社群、朋友圈、直播、公众号等触达老客户,以售后关怀、送优惠、告知新品等为利益点,让老客户再次进入商城购买。
② 结合人群运营功能,为人群做画像标签,针对未消费的新增客户、兴趣人群转化阶段客户、重点激活阶段的客户等,创建对应的运营计划,有的放矢、精准推送,把顾客拉回来。
通过销售员营销裂变系统、裂变优惠券、多人拼团、砍价0元购、好友瓜分券、分享有礼等玩法,不断挖掘单个消费者给你带来的消费贡献。
1. 招募粉丝/老客为销售员:通过佣金、奖励激励筛选、招募带货能力强的老客做分销,并设置邀请佣金,扩大分销队伍。
百川名品借助有赞销售助手,把分销业务与企业微信打通,单月拉新 10000 人,购买转化率达到 30%。
农道大叔依托有赞销售员营销裂变系统,以及几十万的公众号粉丝,向老客扩散招募信息,并设置了付费 99 元才可加入的门槛,筛选出意向度高的推广人选:① 加入即免费领 3 件爆款产品。 ② 不同产品设置不同的佣金,不时推出高佣金的新品。 ③ 鼓励老带新,每邀请 3 个新成员加入,会获得额外奖金。销售员配合多种玩法一起联动,甚至 1 天就能拉到 1 万多新客。
2. 多人拼团,老客带新客,让粉丝主动分享。
3. 好友助力砍价:通过好友助力砍价,实现粉丝裂变增长。
4. 一张优惠券多人瓜分:设置好友瓜分券,激励多人参与瓜分优惠,通过分享产生社交裂变,拉来新客户。
5. 顾客分享有礼:设置顾客把商品分享给好友,即可获得优惠券等福利,通过提高用户的分享积极性裂变出更多的流量。此外,赠送体验卡,让顾客分享、转赠给好友,也能达到裂变效果。
如今大家都在追求流量,但有流量就能高枕无忧了吗?他们最后能不能变成你的消费人群?能不能购买你的产品?购买一次后,能不能来购买第二次、第三次?
让流量变留量,做好复购、增购、裂变,深挖单客价值才能可持续增长。
希望大家能够围绕消费者的旅程设计,做深度的经营,提升顾客全生命周期的价值。无论线上、线下,都要利用好一些工具,积累全渠道的顾客标签和画像,进行精细化的分层分类,实现消费者在各个场景的精准触达,挖掘顾客全生命周期的价值,打造日常竞争的核心壁垒。
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