30天轻松涨粉10万，快看，奥康教你做新零售了！

平衡总部和区域公司之间的利益。

因为我们是总部+区域公司的模式，区域门店自负盈亏。

所以每个地区的价格、货品有差异的。

这也保证了各个门店的利益。

但是我们最早使用统一售价的小程序商城。所以这些门店都不感兴趣。😭💔

用了你们的鞋服解决方案，实现了「一区一店」。

对的，你看，这是我们现在的小程序定位。

现在门店都很喜欢咱们的「一区一店」。❤️

从总部到区域，从区域到终端门店，每一级都独立管理，互相协作，共同拿结果。

对，我们最喜欢的是用户画像。导购用企微聊的时候，可以直接看到用户的属性。

是的，所以我们一个月会员就有 10 万了。

200 万了，靠的就是导购主动去拉客。

对这个群体来说，最好的福利就是订单，将线下和线上真正打通后，导购的发挥空间大增（提成更高），优秀的导购更愿意留下来。

你在和谁说话？

哦哦，想学的可以看下我们的小程序商城。

总之，新零售给我们带来的观念是颠覆性的。

其中最大的改变，是区域公司总经理摒弃了销售必须要靠实体卖场，人必须到店的传统观念，不再认为新零售只是电商部门的事情。