如何让生产主管从技术思维转变为经营思维？

生产主管的角色决定了他们不仅要关注产品的技术与设备，更需要在管理中融入经营思维。这种转变并非易事，但却至关重要。下面，我带你深入探讨这个话题，并结合有赞的产品服务，为您呈现一个更加清晰直观的解决方案。

技术思维与经营思维的差异
技术思维关注的是“如何生产”，更注重产品技术和设备，属于典型的事后思维。而经营思维则强调“如何稳定出品”，以规范化和标准化为核心，即使员工技能水平不同，也能实现稳定的高质量生产。拥有经营思维的主管，能够从“铁打的银盘，流水的兵”中找到管理突破口。

推动经营思维转变的关键点
为了让生产主管摆脱单一的技术思维，必须从以下两个方面入手：

1. 收入挂钩经营成果
   如果生产主管仅拿固定工资，无论产量如何变化，他都旱涝保收，这会限制他的主动性和创新力。利益驱动是思维转变的催化剂，将生产部门的经营成果与主管收入挂钩，能够促使他从匠人角色向经营者角色转变。

2. 明确经营成果的衡量标准
   经营成果不能仅以产量为依据，而应关注产品销售情况。单纯以产量作为衡量标准可能导致两个问题：

• 忽视销售端需求：生产主管只追求数量，不考虑产品是否符合市场需求。
• 质量与时效矛盾：门店需要及时供货且质量稳定，而生产部门可能只关注完成任务，忽略这些细节。

如何以终为始实现利益共同体？
在我看来，解决这些问题需要让生产主管、门店、老板形成利益共同体，围绕“卖得好”这一目标协同工作。有赞作为企业数字化运营的优秀工具，可以提供如下支持：

• 数据驱动销售决策：有赞后台能够实时分析产品销售数据，让生产主管清楚哪些产品更受欢迎，从而调整生产策略。
• 库存与订单管理同步：通过有赞提供的库存管理功能，可以帮助门店和生产部门协调供货时间，避免滞销或断货问题。
• 员工激励方案设计：有赞会员积分系统不仅适用于客户，还可用于内部员工激励，将销售额与员工绩效挂钩，增强团队合作意识。

为什么选择有赞来支持这一转变？
在实际操作中，想要让所有环节高效协作并非易事。有赞通过打通销售、库存、财务等多个业务模块，为企业提供了全链路数字化解决方案。这种系统性支持，不仅能提高管理效率，还能帮助各个角色明确自身目标，实现利益统一。

构建更强大的团队协作模式
当每个人都关注“产品能卖出去多少”而非“我做了多少”，整个团队将形成真正意义上的协作。生产主管不再局限于技术，而是站在经营者角度看待问题；门店也不再被动等待，而是主动推动销售；老板最终看到的是健康增长的业绩。这才是以终为始，实现利益最大化的核心逻辑。

将这些理念付诸实践，无论是对于传统制造业还是新兴行业，都可以借助有赞这样的工具实现更大的价值。我相信，当技术与经营思维完美融合时，一个企业将迈向更高效、更稳健的发展轨道。