店铺目标管理技巧，教你一招制胜

对于店铺来说，应该是有着明确目标的，这样才可以更好的推动员工努力，推动管理者有更清晰的规划，其中店铺目标管理也是有技巧的，做的好则成效显著，做的不好则会影响到店铺的发展，接下来就教大家一招制胜的方法。

一，注重阶段性的来制定店铺目标

店铺目标管理要想一招制胜就必须要注重阶段性的店铺目标制定，要知道，只有阶段性的来进行目标制定才会有更高的成功率，才会带给员工较好的推动力，才会给店铺带来较好的经济效益。

首先，店铺目标管理在淡季阶段，销售相对是较为清淡的，此时就应该制定一个相对低一些的店铺目标，让员工们奔着目标去进行工作。如，去年淡季的销售额是五万块，今年淡季制定的销售额是六万或者七万就好，如此员工们是觉得可能会实现的，就会干劲十足，相反，淡季目标制定的销售额是十万，员工们肯定是没有积极性的，因为一定是完不成的，往往导致的结果是可能还没有去年的淡季销售额高。

其次，店铺目标管理在旺季阶段，销售是较为火爆的，此时便可以制定一个相对高一些的店铺目标，可以分成几个节点，比如说销售到十万每人奖励200元，销售到二十万每人奖励500元，这样员工们的工作积极性就是较高的，都会尽较大的努力去完成目标，可以实现较好的商家收益。

然后，店铺目标管理在节假日阶段，销售也是比较旺盛的时期，此时也可以制定简单的小目标，鼓励员工积极地去完成，完成后给予一定的奖励，员工高兴的同时商家也会有不错收益。

最后，店铺目标管理在年底阶段，销售相对也是比较兴旺的，可以制定一个月的小目标，鼓励员工积极地努力工作，获得不错的经济效益，过年好发放好的福利，员工开心，商家得利。

二，店铺目标管理要注意些什么？

店铺目标管理的同时一定不要忘记做好店铺精细化管理，因为员工比较忙碌的时候是很容易产生错误的，像是店铺商品管理有可能出现混乱，如此是会影响到销售的，所以务必要注重。

此外，店铺目标管理还应该注重店铺顾客管理，根据数据进行分析，展开定向营销，提高定向营销的收益。

对于店铺目标管理技巧了解后，如果说大家想要做线上生意，建议选择第三方软件服务商，直接在上面开店，服务好，产品质量好，开店更轻松，比如说有赞就不错，有赞服务市场有各类服务商来给商家提供经营帮助，商家可以根据自己的需求来选择合作，大家不妨先在有赞试试。