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新零售私域运营汽车行业案例 - 【长安汽车篇】

导读:2022年长安汽车实现营业收入1212.53亿元,销售新车234.6万辆,创下了近五年的新高。其中尤以自主板块表现最为抢眼,长安系中国品牌乘用车2022年的销量为139万辆,同比增加15.46%

今天给大家分享的案例是长安汽车,这个项目是由K100给长安汽车提供企微社群代运营服务,本文给大家详细拆解下:

一、公司介绍&项目背景

长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业,长安系中国品牌用户突破1700,领跑中国品牌汽车,推出了CS系列、逸动系列、睿骋系列等一系列经典产品;

2022年长安汽车实现营业收入1212.53亿元,销售新车234.6万辆,创下了近五年的新高。其中尤以自主板块表现最为抢眼,长安系中国品牌乘用车2022年的销量为139万辆,同比增加15.46%。在新能源业务板块,长安汽车也在全力冲刺,2022年共计销售新能源车28.4万辆,同比增长160.5%

项目背景:

• 【项目类型】:Lumin企微社群代运营(使用有赞微商城+有赞企微助手)

• 【项目时间】:2022.6-2022.12

• 【服务部门】:用户运营部

• 【业务场景】:长安汽车即将推出面对年轻消费者的Lumin车系,期望通过线上社群的方式,完成产品传播-种草-下订等全过程,并收集用户对于产品的反馈,从而改善和优化产品;

• 【业务目标】:完成社群运营体系,运营团队的搭建、运营阶段化目标、KOC招募与培育,社群的分类,社群日常运营及维护。

• 【具体KPI:建立100个新群,每个群人数100+,留资(所在城市、联系方式等)5000+,社群活跃度50%以上;每天社群互动活动1个,社群线上活动每月4场,社群线下活动每月2场。

• 【当前痛点】:

 

 

二、项目目标和策略

1、项目目标

目标1:建立长安品牌直连客户、培育客户的平台,打造强连接、强信任、强关系的用户社群;

目标2:通过运营提升用户活跃、持续提升用户忠诚度,驱动用户口碑裂变;

目标3:打通用户、产品、服务三者间联系,赋能车辆产品的传播及转化链;

 

2、项目策略

项目策略包括三个:

• 扩开口,通过总部端社群盘活线上线下全渠道线索资源,广泛获取和识别潜在客户;

• 强过程,通过建立融入获客渠道和用户场景的SOP等,建立漏斗模型;

• 重运营,持续跟进培育建立内容运营体系,找出最终最终意向成交客户;

 

 

3、业务嵌入流程

按照用户旅程进行划分,通过广告投放、内容投放等方式,吸引对车型感兴趣的用户留资,按照城市划分私域社群转化运营,促进成交,最终转化为车主群、KOC群等。在业务开展过程中,产生的各项业务数据回流长安CDPCRM等系统;

 

4、社群运营链路

 

5、用户价值体系

在社群运营过程中,始终围绕参与感认同感荣耀感为用户创造价值;

 

6、项目RoadMap

整体项目推进节奏,结合新车的上市和交付时间,按照拉新引流、促活留存、转化、裂变进行拆分;

 

7、运营玩法

• 日常SOP社群人员划分为小助手、客服、气氛组等3个角色,每个角色在不同时间点负责输出对应的内容,避免内容枯燥单一,营造更好的社群沟通气氛;

• 拉新动作:综合使用MA短信、官方APP、公众号推文、公域平台投放、经销商门店等多种方式进行引流;运用有赞企微助手监控不同渠道的引流效果;

在完成添加企微后,第一时间推送问卷调研,详细了解用户购车需求、购车计划以及竞品对比。

 

• 社群活跃:结合中秋月饼礼盒进行社群抽奖预热、社群口碑传播、口碑发帖UGC引导互动等,用户反馈较佳。活动效果:引流老带新380+;用户产出UGC 500+

 

• KOC运营KOC是汽车私域社群运营的核心,一个好的KOC能正面影响身边的意向购买用户,也能给品牌树立非常正面的品牌形象,大大降低用户教育成本;根据前期筛选评判标准,分析用户专业擅长领域及品牌互动情况,通过头衔将KOC(核心用户)区分为四大类并加以运用;

 

8、运营成果

• 添加企微的用户数达标率 150%,超过客户制定的指标;

• 私域社群小定转化率超过30%

• KOC 共招募上百人,进入长安忠实高价值用户池子;


(因数据保密,不公开具体数字)

 

9、亮暗点总结

 

三、项目思考:

1、汽车行业正在面临什么变化

• 燃油车市场急剧萎缩,新能源车爆发式增长,传统车企面临严峻的生存挑战;

• 获客成本⾼:公域垂媒采买线索成本平均每条200300元,转化率为5%左右,获客成本近1000元左右;

• ⽆法沉淀和培育⽤户:线索通过垂媒经过线索系统直接分发到经销商,⻋企缺乏对⽤户数据的掌控;

• 共享公域线索池:多品牌共⽤⼀个公域线索池,容易出现资源争夺;

 

2、车企为什么要做私域

• 获客是第一要义:相对更加精准、高效、成本更低;

• 留存:通过私域的服务,挖掘KOC车主,积累正面口碑,为售后服务带来增值;

 

3、汽车行业还有哪些私域场景?

一般来说,很多人会认为汽车作为大宗消费者品,私域是很难做的。通过多个汽车项目的合作,我们发现汽车行业在包括但不止于以下私域场景值得挖掘:

 

• 新车发布上市场景:围绕着新车发布上市,进行用户运营和线索转化是汽车客户最经常遇到的场景之一,本文提到的长安项目、北京越野汽车项目就是根据这个场景,结合有赞的产品和工具,通过企微社群的方式进行经营用户,最终达成业务指标;

 

• 视频号直播场景:直播是车企频繁使用,也是相对有效的介绍产品和获客的方法,通过视频号直播,引导用户留资,进而关注公众号or企微,和用户进行1V1沟通,大大提升沟通效率;可以看下小鹏汽车的案例;

 

• 精品积分商城场景:由于汽车属于耐消品,用户购买以后基本不会有复购汽车场景,所以车企选择售卖相关汽车生活周边产品,用户可以选择纯现金购买,或者进行积分兑换,为车企创造了和用户持续沟通连接的机会,提升了用户粘性和品牌好感;领克汽车就是很好的案例代表;

 

• 4S店售后保养场景4S店的盈利主要来源车主的售后维修保养。广汽丰田为全国数百家4S店开通线上云店,上架销售保养、维修代金券,如保养满喷漆20050,用户可以线上完成下单,到达门店进行核销,减免费用。同时,广汽丰田还和农夫山泉进行异业合作,购车or保养用户送农夫山泉的套餐券,完成双方品牌用户互换;

...

 

写在最后:

汽车客户由于公司体量大、预算多,一直是许多服务公司的香饽饽,但同时因为内外部利益关系,项目也更加复杂、困难。如果大家对于以上提到的汽车案例感兴趣,或者遇到其他汽车客户相关需求(系统or运营均可),欢迎与我们K100联系,一起更好的服务客户。

 

 

 


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