全球最无耻公司，赚了230亿，却只干一件事：抄袭！

大家总说中国人爱山寨，德国人做事严谨，但德国人山寨起来，分分钟秒杀所有人！

在德国，有一家3万员工，市值30亿欧元（约230亿元）的公司，看上去是一个大企业。

实际上，硅谷人提起这家公司都是骂声一片，怒斥他们“不要脸”、“无耻”、“山寨之王”。

他们的核心商业模式很简单——抄袭。

他们的做法，就是根据硅谷最新模式，在南美、欧洲、亚洲等地寻找“样板”，一旦找到就投巨资支持，等公司规模足够大，就卖给被模仿的硅谷公司，大赚一笔走人。

在他们眼里，从来没有创新的想法，有的只是“抄袭-做大-卖掉赚钱”的套路，也难怪会被人唾弃。

这家公司，就是德国的“火箭网络”。

3个月净赚10倍利润

他们走上了“山寨”之路

“火箭网络”的创始人是三兄弟：马克、奥利弗和亚历山大，其中奥利弗是灵魂人物。

刚开始时，三个人其实也是想做点正经生意，他们合伙创办“火箭网络”，就想做一个企业孵化器。

在他们的计划中，“火箭网络”的发展应该和其他企业孵化器没什么不同：

投资几家有潜力的公司、推动他们发展，然后等待他们上市...

谁知，一次“中六合彩”，改变了他们的想法。

当时，“火箭网络”投资了一家名为Alando的德国公司，这家公司直接“复制”了美国电商巨头eBay，从商业模式到logo颜色，甚至连网站布局都一模一样！

左边是eBay，右边是抄袭者Alando

在火箭网络的支持下，这家公司越做越大，很快就占据了德国市场的大部分份额。

恰好在这时，eBay想开拓德国市场，看到Alando已经占据很大一部分市场，干脆砸出5000万美元：卖还是不卖？

eBay觉得，区区5000万美元，就能换回一家已经有一定基础的公司，自己也不用在德国重头开始，多划算啊！

那时候，距离火箭网络投资Alando还不到100天，而且投资金额还不到500万美元，现在短短三个月就要翻10倍？

三兄弟中的奥利弗当即拍板：卖！

好运不止一次，没过多久，他们所投资的另外一家公司，山寨了美国团购鼻祖Groupon ，仅仅孵化了5个月，就被Groupon 以1.7亿美元收购了！

这两次收购，让火箭网络大赚特赚，也让奥利弗认识到一点：

老老实实创业太辛苦，还是搞山寨来钱比较快！

在他们看来：

如果要做大做强一个企业，中间要付出很多心血，经历很多艰难，而且还不一定能成功。

既然这样，为什么不直接复制别人的商业模式？做大之后，就能直接卖掉了。

奥利弗还振振有词：

其实，如果Alando 不卖，自己努力做大，以德国为基础，一直拓展到全欧洲，区区5000万美元根本不算什么。

当时Alando 的创始人也是有点骨气，他抄归抄，但还是想自己做一番事业，先把企业做起来，然后和eBay抗衡。

但在火箭网络心中，这些根本不重要，创业者的梦想算得了什么，重要的是能够拿到钱，越快越好。

因此，他们凭着自己手中的绝多数股份，把创始人踢出局，把企业卖掉。

为了赚钱，什么梦想、什么脸皮，统统都可以放弃，反正要做的就只有一件事：

抄袭，把硅谷的公司抄得越像越好，尽可能地扩大规模，等着原公司来收购，然后静静等着数钱就好。

丧心病狂地抄袭

连一个像素都不放过

就这样，火箭网络开始了丧心病狂的“抄袭”模式。

他们有一个博士团队，成员全部是博士组成，大部分都是毕业于“德国清华北大”的慕尼黑大学、海德堡大学。

这群人的工作内容只有一个：研究如何抄袭别人的产品。

每一周，这个团队都要出一份报告，报告内容只有两点：

1、被抄袭的产品有什么改动？

团队会盯着被抄袭公司的产品，包括网站、app，把他们这一周变动的细节记录下来，哪怕它看起来再微不足道。

字体颜色、排版风格、产品功能自不用说，甚至连网站某次活动放了一张新的封面图，他们也要找一张一模一样的放上去。

有一次，亚马逊把自家logo往左挪了两个像素，这都被他们发现了，第一时间就通知修改。

2、如何抄得一模一样？

他们不仅抄产品，甚至还“抄袭团队”。

他们会研究对方团队的特点，从兴趣爱好到行为模式，然后建议公司也聘请有相同经历和审美的人。

火箭网络博士团队

因此这份报告涵盖内容众多、非常细致，所以火箭内部的人把这份报告形容为“简直吊炸天”！

你看，对于抄袭，他们一点羞愧的感觉都没有，而且还深感自豪。

对于他们而言，所谓的“创业”，完全不用动脑筋、想什么与众不同的点子，反正就是照着别人的来做就好。

火箭网络投资了300多家公司，每隔一周，这300多位CEO们都会收到一封邮件，内容就是他们在硅谷的“模板公司”最近的改动情况和“改进建议”。

所谓的“改进”，就是对着照抄。

CEO们也不用怎么动脑子，只需要负责执行，因为邮件上明确写了，“立刻去执行”！

作为公司的灵魂人物，三兄弟中的奥利弗是公司总裁，他从不看企业做了什么，只看企业的经营数据。

在他看来，只有数据好看，公司才能卖出好价钱。

在他的心目中，他旗下所有公司最后的命运都是卖出去，因此自己要做的，就是抢占市场、做漂亮数据，到时候尽可能卖一个好价钱。

为此，他们投资公司的标准很简单：

稳准狠，迅速杀入，快速增长，成为当地数一数二的玩家，打响品牌。

不碰粘性强的社区，因为时间长且难以快速获得消费者信任；

也不会选择技术密集型公司，因为耗费资金太多了。

因此，他们最喜欢模仿的，就是各种电商公司。

在业绩要求上，前六个月，火箭网络要求每周增加100%，当公司收入达到了100万美元之后，就将目标调到每月20%。

这样在短短36个月内，火箭网络就能山寨出一家10亿美元级别的独角兽创业公司。

这样的模式，最重要的就是发展速度，因此奥利弗每次和底下公司的CEO开会，总会严厉询问每一个数据。

只要没达标，他就会羞辱性地骂人，“X你妈”之类的话已经算轻了。

更好的数据，就意味着在议价时更有优势。赚不赚钱不要紧，只要把烧钱比例控制在合理范围内，收购方觉得这公司有前途即可。

至于被人收购之后，公司还能不能赚钱，发展前景如何，奥利弗一点都不关心，用他的话来说：

“那不是我们要考虑的事情。”

从490亿暴跌至230亿

这家公司对中国商界有何启发？

这种做法，让火箭网络很是风光了一阵子。

2014年，他们在德国证券市场上市，巅峰时市值65亿欧元，约合人民币490亿元！

一个靠抄袭起家、没有半点创新精神的公司，也能做到490亿？

这样的公司，要是还能壮大，那真的是没天理可言。

随着火箭网络的套路被慢慢揭露，他们的名声也越来越臭，不少硅谷公司宁愿自己砸钱做新公司，也不愿意收购火箭网络旗下的公司。

火箭网络搞了一个Wimdu，复制硅谷巨头Airbnb，在100天内，在全球设立了15个办公室，员工膨胀到了400人。但Airbnb并没有看中。

火箭网络不死心，又在中国搞了个“爱日租”，最后做不起来，又没被Airbnb看中，最后只能裁员关门。

2014年，他们孤注一掷，筹集10亿美元，想要打造一个“亚洲亚马逊”Lazada。

结果在2015年前9个月，网站只有1.91亿美元营业额，足足亏损2.33亿美元。

至于他们公司的市值，也一路跌到30亿美元，比起巅峰时期的53亿美元，几乎少了一半。

对于这种结果，不少人都拍手称快：活该！

火箭网络在讨论项目运作

我们所说的创业，其实就是一种创新，通过自己独特的模式，把企业做大做强。

其中最关键的，其实还是自己的创新、自己的努力。

靠着抄袭就想把企业做大，那些辛辛苦苦创新的企业，还要不要活了？

这种企业，哪怕市值再大，其实也是一种祸害，因为它传达了一种错误的价值观：

抄袭不要紧，只要企业能做大、能赚钱就好了。

想要成功，还是要老老实实做事，偷偷摸摸搞一些抄袭、山寨的行为，永远没有出路！

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