深度分析：以京东为例，如何做好付费会员制？（二）

2. 企业角度

提高用户活跃度：用户付费开通会员，获得多项专属权益，势必会高频率回访使用京东APP。回访量提升后，回购率也有大幅度的提升，这其中产生的就是企业在日常的增量。

企业提供多种类权益，用户高频率享受权益，这很好理解：

比如：你花了50元，开通家楼下的包子店会员卡。店家承诺使用其会员卡所有包子打8折，因此，不论你饿不饿，想不想吃，你知道你兜里的这张卡能为你节省金钱，你走过路过都会想去看看，那家包子店有什么值得买的。因为你觉得：买了就是赚了。

提高用户忠诚度与粘性：用户开通付费会员，由于有其自身开通成本的前提下，势必对其产品产生依赖感。

我们再用包子店举例：

你花了50元开通了楼下A包子店的会员卡，获得购物折扣，当A包子店隔壁开了新的B包子店的时候，你依然会选择A，为什么？

因为你在办理付费会员的同时已经：产生了付费成本。获得了付费权益。更深的会员感知。

用户在付出开通费的沉没成本之后，会大大降低其使用其他产品的可能性。而用户在多次消费后，对企业产生的惯性认知，也加深了用户对平台的依赖性。

并且，通过付费制，筛选出对企业认可度高，且忠诚度高的用户，容易形成好的口碑传播，减小品牌营销的成本。通过付费会员，可以为企业树立起护城河。

提高用户价值：提高Arpu值，一定时间段内，提升用户的平均收入。

综上所述：我们发现付费会员可以提高用户的消费频率、粘性。因此，在固定时间段内，付费会员的价值收益往往高于普通会员。

从京东公开的财报显示：截至2018年6月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.138亿。按照1000万的付费用户体量来看，渗透率约为3.18%，京东PLUS会员的复购率达到80%。

近80%复购率的数据，我们已经很难分辨：究竟是因为京东PLUS促成了PLUS会员的高消费，还是原本的高价值会员成为了京东PLUS。

从商业的角度来说：这样的环环相扣的反而得到了一个精巧的价值闭环，消费价值则在闭环中不断流动。

我们再回到包子店的例子：

包子店推出了付费会员——一个季度，会费90元。除了包子享受会员价之外，之后的5次到店消费，用户每次可以免费选择一道30元以内的套餐。

当时好奇问经理：这样不亏本吗？

想提高销售额，在单品价格没有提升空间的情况下，只有一个办法——那就是，提升用户的回访回购。

若包子店用户的季度平均来访2.4次，而一个付费会员，若在付费会员有效期内消费不到3次，那会费是赚的；但若消费4次以上，虽然会员费是亏损，但是吃饭次数却近乎翻倍，总收入保持增长，故付费会员依然创造了价值的增量。

（这里需要额外提一点：付费会员的个人风险控制也是至关重要的。）

保障企业现金流：美国Costco 根据其2017年财报：商品收入大概是1260亿美元，营运利润41.1亿美元，交税13.3亿美元，企业最后总利润26.8亿美元。

大家猜一下它的付费会员收入是多少？当年Costco的会员费收入是28.5亿美元。从数据直观可以看出：Costco在付费会员上所获会费占营业总利润的70.64%。简单来说，Costco最后所获得利润，就是所有付费会员的开通费。

再结合付费会员在商品维度，Costco采取了精选SKU、大包装销售策略，覆盖各日常生活需求品类。

因此，用户降低时间成本，提高单SKU流转速度和议价能力，减轻库存压力，降低仓储，物流等成本，获得会费的同时，也能完美保障企业的现金流。

三、付费会员的本质与关键要素

运营付费会员与运营普通会员的区别本质在于：前者的运营重心在于“服务”，后者的运营重心在于“用户”。

如何服务好付费会员，以此来提高付费用户的消费频率和价值，成为了付费会员运营的关键。

通过上述对付费会员的介绍，我为大家抽丝剥茧总结付费会员如下四点：

1. 找到本领域的用户痛点

做付费会员首先需要找到本领域用户的痛点，比如：海淘的邮费很高——亚马逊会员推出的海淘免邮；追剧不够看，有广告——爱奇艺推出的无广告提前追剧特权；出行安检繁琐、路途劳累——携程推出快速安检、贵宾休息特权等。

找准领域内的用户痛点，付费会员制的基础和出发点就是这个痛点，也就是付费会员内的基本权益，将之分离开来打造成部分人独享的权益。

2. 提供付费解决方案

通过提出各种付费会员专属的付费权益，从而解决用户痛点，这是产品角度。

但是，上文我说过：付费会员的运营重心在于“服务”。

在解决用户痛点的基础上，加大其他的权益。

通俗一点说就是：“你没有的，我有；你有的，我更多”。

这一点我们可以看京东PLUS的10倍返京东豆特权，普通会员与付费会员在返京东豆的差距上高下立见。

3. 化解用户付费阻力

付费阻力分为两类：一类来源于开通金额，另一类则来源于开通心理。

开通金额是一个很重要的设计付费会员因素，它起到一个重要的调节作用。

门槛太低，用户就会轻易退出；门槛太高，很难吸引到用户。亚马逊当初定了39美元，49美元两种开通费，但最后定下79美元，就是考虑到这个因素。

在心理上，我用“物超所值”来形容付费会员。

物超所值也是用户付费开通的另一点重要因素：付费会员服务价值（基本权益）+用户的期待（围绕基本服务不断迭代的服务内容）+惊喜（意想不到的权益，比如跨界权益）=实际支付价格

当满足以上2点后，用户开通阻力将迎刃而解。

4. 运营付费用户

付费用户运营又一个很大的课题，今天就不在这篇文章详细解说。

付费用户的本质其实还是用户，但是其生命周期与普通用户是截然不同的。

简单来说，可以分为：未试用→ 试用中→ 试用过期→ 付费中→ 付费过期等生命周期节点。

通过数据分析，结合活动运营，丰富权益类型，促进回访回购，提升其Arpu值……路漫漫其修远兮。现在付费会员每个平台都在推陈出新，但真正要做好付费用户，还是需要上下而求索的。

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