有人说10年,有人说20年,还有人说也许30年。关键要看餐饮行业发展周期,未来十年餐饮行业是给我们留下的规模化・品牌化经营的最后黄金十年?

中国的餐饮现状是:
高增长率、高淘汰率、高死亡率
这三高是行业初级阶段“不成熟”的表现。
我们再看看日本餐饮:
低增长率,低淘汰率,低死亡率
这三低却是“成熟”的标志。
不成熟
高增长率
高淘汰率
高死亡率
成熟
低增长率
低淘汰率
低死亡率
去年开始大家都说经济形势下滑,餐饮市场不赚钱,很多企业迷茫于未来何去何从、如何发展。
这个状态日本早在上世纪九十年代,就已经经历了一模一样的市场发展阶段,餐饮市场规模在稳步上涨,但竞争白热化,成本不断攀升,却很难转嫁到售价上去。
这就导致了日本餐饮市场九十年代的集体转型与升级,具有以下几个特点:
日本餐饮50年:
起步、成长、成熟、衰退、复苏的完整产业过程
日本餐饮产业化起步于1970年,到1991年前以5-10%的年增长率不断成长,1997年达到近30万亿的最高规模。
1998-2011年经历长达十几年的行业波动负增长,2011年探底后开始回暖、缓慢回升。
这50年期间经历了6次更迭和发展,形成当前多元化的餐饮业态与100强垄断的格局。
下图是日本餐饮产业50年的发展规律图,①~⑥是代表不同的发展阶段。
中国现在相当于日本餐饮市场的上世纪90年代,正好对标③~④阶段。
一张图看懂日本餐饮50年

日本餐饮行业50年发展中的6个阶段

与国内品牌餐饮不足30年相比,日本的百年餐饮企业最多。日本餐企走过的路、踩过的坑,无疑都值得我们反复借鉴和深度思考。
想知道经历了日本餐饮行业全发展过程中,超过60年历史的日本餐饮上市集团公司是如何平安走过6个发展阶段?
如何跨过不同阶段的重重坑实现可持续发展与基业长青的吗?
日本餐饮业的企业化集团化经营起源于50年前,在过去这50年的企业化经营过程当中总结了大量成功经验与失败教训,这些经验教训,也许对中国餐饮行业同行的今天或者明天的发展有所借鉴。
同时中国餐饮行业经过了近30年的迅猛发展,也有很多新科技新技能,未来也会帮助到日本的餐饮行业。我觉得未来中日餐饮行业可以取长补短,互通有无,一起把餐饮行业做得更大更强。
SRS控股集团是1958年正式创业。创业之初只有一个25、26平米的小店,餐位数只有九个,是在寺庙里旁边的一个位置,但是这家店非常火爆。我们就是依托这家非常火爆的小店,伴随着日本经济与餐饮业的蓬勃发展,一路走到今天。从创业到现在经历了六十几年,在这六十几年过程当中,有迅猛发展的时候也有不尽如意的时候,这六十几年的发展历程与日本餐饮行业的发展历程几乎非常的相近和相似。
50年发展走过弯路也总结过经验,今天主要跟大家分享三个主题:
第一:日本过去餐饮行业50年的变迁之路。
第二:餐饮行业的现状和未来面临的挑战。
第三:基于现状,SRS控股集团的经营规划战略。
希望我们的这些经验能帮助到大家。