企业视频号运营应如何生产内容？

企业视频号运营应如何生产内容？在定位内容规划之前，我们需要分析我们的目标受众，因为它是企业服务，商家服务等，所以我们的目标客户是企业主或管理层，或者是老板。对于老板和管理层来说，他们可能更关注行业信息、政策动态和商品相关知识。在这些分析的前提下，我们做三个主题方向：行业实时热点和业务场景产品功能，行业知识点。

确定方向了方向，那么下一步就是写脚本，在相应的主题方向拍摄视频，测试发布时间等等。一个月后，我们发现“行业实时热点”这个话题很累，我们发布后不是热点，因为主要的我们媒体账户已经铺天盖地。“行业知识点”这个话题也不冷不热，因为我们没有一线经验，大部分行业知识点都是泛泛而谈，很多都脱离了一线的具体情况，效果自然不会好。所以只剩下“业务场景产品功能”这个话题，B终端企业的客户转换主要依靠一线销售来接触目标客户，这个话题的内容是销售接触客户的弹药。毕竟，销售语言描述产品的功能点必须不如视频场景那么好，所以这个话题在一段时间的操作和测试中仍然很好。

原来，只有一个话题方向可以使用。我们的视频团队开始了新一轮的头脑风暴。每个人刷短视频内容的场景都处于娱乐状态。如果我们的短视频内容枯燥乏味，大家都知道，效果肯定不会很好。然而，说实话，B端企业服务的内容并不快乐，尤其是我们所做的垂直行业“土”了~

在研究了同一属性的商品账户后，我们又设置了几个新的内容话题：

①情景喜剧-实时热点，营销节点产品功能点

这是对原有业务场景的优化产品功能，原来简单的导出有点枯燥，观看性不强。

②客户案例-客户背书方式-客户背书方式客户访谈方式CEO对话模式

客户背书的方式是给客户一个脚本，让客户背诵稿件。这是为了获得你想要的背书内容，但营销方法更明显；

客户访谈方式，这是提前准备好问题和客户进行1V1的采访，这样既能获得想要的视频内容，又能产生图文客户案例，这就是内容的复用；

CEO对话模式，一般客户访谈都是一线负责人，其实很多人谈不上一些行业话题，但是CEO在对话模式下，双方对行业的认知和看法可能会产生不同的火花，但这里需要老板的支持。

③分享行业栏目——KOL/KOC内容合作模式

“行业知识点”没有真正知识点的特点，说话很广泛，我们不感兴趣。但这类话题确实是B端企业需要出口的，因为我们的商品实际使用群体是需要的。该怎么办？如果你不能自己生产，你必须合作外采了。