学会这 5种 IP 搭建，让用户不自觉地为你买单，第 5 种最有

01.IP 矩阵价值

做生意凭借的是信任。我相信你的产品好，你不会骗我，所以我买你的。没有信任也就没有交换。

而用户对企业的信任，由品牌、产品、社交三个层面结合构建。

品牌层面的信任，需要品牌势能强，肯真金白银投入大量资源做营销推广，用户见多了，心智自然就被影响。典型的就如可口可乐、星巴克、麦当劳。

产品层面的信任，需要用户购买过企业产品，在使用产品的过程中，感受到产品质量好、效果佳，那么自然会对企业产生信任。

社交层面的信任，由用户在与企业员工交往过程中产生。

在线下零售业态中，用户与一线员工面对面接触，成为朋友，自然会将这一份信任感迁移至品牌。通过相信你，进而相信你背后所在的企业，最终购买你所在企业的产品。

那么，激活一个可信任的 IP 呢？下面这个课程有完整 IP 人设搭建教程：

品牌、产品层面的构建需要长时间的积累。基于私域与用户面对面 0 距离接触的特点，企业可在私域中搭建人设 IP 矩阵，将线下信任介体线上化，以低成本放大社交层面的信任，实现四两拨千斤。

通过线上人设 IP 矩阵，企业与用户成为朋友。在用户的购买决策路径中传递感性价值，增强情感链接，影响心智。

对低客单、简单决策的产品，实现快速决策下单，一次成交；对高客单、复杂决策的产品，在业务的关键决策起到「快速推进」。

02.IP 矩阵类型

在线下，用户会接触到的企业成员有老板、服务员、导购、专家等等。人设 IP 矩阵搭建，就是将这些成员线上化。

IP 不同，职责不同。很多企业的私域体系，往往只存在 1～2 个 IP ，彼此间定位不清晰，职责不明确，用户看了稀里糊涂。 IP 无法塑造，信任关系的构建也就极为困难。

私域的人设IP分为5类：品牌 IP 、专家 IP 、创始人 IP 、销售 IP 、助理 IP 。

不同产品类目、不同发展阶段的企业，所需要搭配的人设矩阵不同，以上 5 类 IP 并不是每个企业都需要具备。

举几个例子：

初创、规模较小、简单决策的零售企业，需要创始人 IP 讲情怀。

初创、规模较小、复杂决策的宠物企业，需要创始人 IP 讲情怀，销售 IP 进行 1 对 1 跟进销转。

美妆、母婴这类需要教育、提升认知的品类，在创始人 IP 、销售 IP 的基础上，还需要搭配专家 IP ，根据业务线，甚至要搭配多个专家 IP 。

等到企业发展到了一定阶段，还需要打造品牌IP，塑造品牌调性、价值观。

那么，以上几个 IP 之间他们具体分工、职责、调性有什么区别呢？

一：品牌 IP

在产品高度同质化的今天，用户面对同质的产品，买不买，更多的是品牌调性是否符合胃口、价值观是否一致。

在私域中，企业可以将冷冰冰、看不到摸不着的品牌，化为有温度，有感情的 IP，通过与用户的互动，传递品牌价值、调性、格调。

IP 化作「人」，用「人」去接近用户，服务用户，更易被接受，也更易产生好感。

品牌 IP，一般为虚拟形象。设计需符合品牌调性、格调、价值观。

用户与企业线上、线下接触的多维度触点、宣传推广素材、产品包装都可与品牌IP形象结合。用户一见到这个 IP 形象，就会想到这个品牌。

比如，三只松鼠的「鼠小贱、鼠小酷、鼠小美」，企业也为「三只小松鼠」赋予了人格化特征，并把消费者称为「主人」。

这样的设定不仅吸引用户眼球，而且升级了品牌与消费者之间的关系，形成一种更为亲密的互动，让用户拥有更为优质的体验感。

此外，基于品牌 IP 衍生的表情包，也是扩大 IP 知名度的一个利器。

二：专家 IP

用户对于某些品类的认知天生就很低、决策链路长且复杂，这时，就需要专家 IP，向用户传递品类相关的专业知识。对于专业人士，用户天然容易产生信任感。

在决策购买前，让用户觉得专家是可靠的，是专业的，是值得信赖的，进而将这份信任关系转移到品牌上，从而购买产品；

在决策购买后，通过专业知识，增进私域价值感，延长用户留存率，拉长生命周期价值。

典型的就像母婴、美妆、宠物行业。

塑造行业专家人设，有多年从业经验，有一系列荣誉权威背书。

在社群内，分享干货日历、Tips；

在公众号上，分享行业见解、专业知识；

在朋友圈内，分享自己高逼格的生活，记录工作中的所思所悟；

在视频号上，分享知识，解答用户问题。

专家 IP 的核心是塑造专业逼格。因此，当用户有问题的时候，非必要不回答，或偶尔回答；不做，少做销售转化。这些动作由专门的助理IP、销售IP来执行。

三：创始人 IP

在当今的激烈竞争环境下，很多时候人们已不是在为你的产品而买单，也不是为你在这产品上付出了怎样的匠心和努力而买单，而是，为你做这件事情的动机和情怀而买单。

如果说，专家IP是理性的，那么创始人IP则是在此基础上增加了感性层面。

讲品牌的情怀、创立的初衷、创业的故事、人生的价值观、事情的观点、社会的思考，来吸引同频、认可的人。

随着时间的迁移，不管后端卖得产品如何变，用户相信你这个人，认可你这个人，只要有需求，就会买你的产品。

比如，为了「让全球每个人都能享受科技带来的美好生活」而创办小米的雷军；「理想主义者」罗永浩；「硅谷钢铁侠」马斯克。

「创始人 IP 的核心是你要在某方面是专业的，不能本末倒置，觉得光凭感性层面就能吸引用户，除非你有极强的观点输出能力。」

四：助理 IP

助理 IP 的存在，是与专家、创始人、品牌 IP 配合协同的。

专家、创始人、品牌 IP 偶尔发发广告，用户可以理解，毕竟出来混，都是要吃饭的。

但是，在绝大多数的用户认知里，专家都是清高的，都是不食人间烟火的，转化动作一频繁，用户就会觉得日常的干货分享只是为了卖东西，人设也就无法立起来。创始人、品牌 IP 也是同理。

其次，发广告很容易使用户感到厌烦，被拉黑，白白损失用户 。

所以，各司其职，变现、打广告的事情就交给专门的助理 IP 去做。

社群、1 对 1 私聊、朋友圈的内容皆以转化为目的。社群进行日常的产品推荐、发起主题促销活动；1 对 1 私聊做销转，问题 QA 答疑；朋友圈用倒计时、限时限量做转化逼单。

五：销售 IP

对于用户体量大、产品需要1对1重度跟进的企业，特别是线下连锁业态，需要将助理IP的运营、转化职责进行拆分。

助理IP只负责群内的运营动作，销售IP负责1对1私聊转化。

这种情况下，总部（中台）执行创造性、一致性的工作，运营品牌 IP 、创始人 IP 、专家 IP 、助理 IP ；一线员工则释放精力，回归有温度的服务，专心用销售IP做转化。

3.IP即标签

当有人要我们形容一个人的时候，脱口而出的是一个个印象最深的标签词。

比如，这个人年轻很轻，但是做事很老练；这个人很逗比，经常喜欢开玩笑；这个人在 XX 方面很专业。

IP 是由一个个标签构成的。通过朋友圈、社群、公众号、视频号等平台输出符合标签定位的内容，强化标签体系。

IP 标签体系分为以下 5 类，一个 IP 一套标签体系，在规划时可进行参考：

基础标签：昵称、年龄、身高、体重、婚恋状态、教育背景、地理坐标、公司身份、社会身份、兴趣爱好……

价值标签：如果一个IP没价值，那么没有任何必要花时间、花精力去打造。IP的价值分为：对品牌的价值、对用户的价值、对整个私域体系的价值。

内核标签：IP的人生观、价值观；对待事物、生活、工作的看法；性格脾气（暴躁、乖巧、逗比……）。

故事标签：故事标签对IP的打造至关重要，能使人设丰满现货，快速拉近与用户之间的距离。

比如，卖猫粮的，那么可以讲经常去流浪猫救助站帮忙的故事；做培训的，可以讲屌丝逆袭的传奇故事。

情怀标签：我做生意，卖产品，不是为了挣钱，而是为了一个很宏大、很有情怀的目标。

比如，雷军常说的「小米利润不超过5%，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。」

04.人设IP要点

一：符合品牌调性

品牌调性是什么，人设调性就是什么。

品牌走的是文艺路线，人设每天做一些抽烟、喝酒、烫头、打架的行为不利于品牌认知打造。

二：符合用户圈层

品牌的目标用户有什么特征，人设就要有什么特征。

品牌的目标用户是宝妈，人设是一个钢铁直男的程序员会引起用户反感。好的人设，具有温度感，能够让用户瞬间感同身受。

既IP懂我，知我心。

三：符合正面认知

每个人的性格、做事风格不一样，有逗比、随和、靠谱、深沉、阳光、真实、愤青、偏激……

人们喜欢跟什么样的人交朋友？不做作、不端着、阳光正面、真实、接地气。IP 与用户之间的互动也是同理。

四：符合运营身份

IP 是一般是由做社群/用户的同学来具体运营的。如果 IP 规划的定位与实际运营者身份、认知相差很大，会产生不协调、错乱感。

让一个应届生去运营创始人的 IP ，就像直男运营美女账号一样，他的认知阅历、生活习性完全不匹配。所理解的事物，所讲的话，所做的动作完全不一样，根本没办法做好 IP 。

以上就是关于私域人设 IP 矩阵搭建的方法论。