许多人梦寐以求的购物模式是 以最小的努力和最低的成本获取最具性价比的商品，可这往往是一个「不可能三角」。
理想中的「全网最低价」往往仅在双十一、618等大型促销期间出现。但这种规模的大促一年仅几次，错过了就只能耐心等待下一轮大促或是以更高的价格购买所需商品。
然而，我最近在购买一款床垫时，发现了一种与众不同的购物方法，它的价格不仅能与双十一时的「全网最低价」媲美，并且已经扩展至包括床垫在内的各种商品类别。
究竟，这种购物模式是如何工作的？它背后的价值又是什么呢？
大促才有的「全网最低价」，如何在微信实现？
作为购物极其理性的「参数党」，我在B站、抖音、小红书以及各大电商平台找寻客单价在5000元左右的床垫，其过程非常艰难。
一方面，全网的评测就像一份份「电子说明书」，我需要把心意的产品列出一个表格，整理出七八个意向品牌。
即便花费大量精力做攻略后，到了各平台比价上，依旧让我犯难。
因为我发现心仪的床垫在平台上的价格是5700元左右，而在去年双十一，其最低价在5000元出头，将近700元的差价让我感到「肉痛」。
直到我在刷小红书的时候看到一个家具商家在宣传床垫团购，他用一种合规的方式引导我加了企业微信，并把下单链接发送给我。
通过比价，发现心仪床垫的价格在5100元，这与双十一的「全网最低价」相媲美。点击链接直接进入商家的官方旗舰店，免除了对商品真伪的担忧。
唯一与平台电商上不同的时候，在这里购买「试睡」体验从100天变成了30天，但鉴于价格的优势，这一调整是完全可以接受的。
进一步探索发现，网络上类似的团购活动颇为普遍，产品范围广泛，从家居用品到数码产品应有尽有。这些商家主要通过抖音、小红书等新媒体平台吸引客户，然后通过各种策略将他们引导至微信进行成交。
比如有一个YY听歌团，里面的客户都是喜欢在YY频道听歌的爱好者，该商家一开始会发布耳机、音箱等电子产品，随着用户基数增长，他们开始扩展到手机、智能家电乃至服饰等多个品类。
更引人注目的是，他们在微信中创建了一个简易的H5购物平台，使社群成员能够自行选择参与团购的商品，宛如一个社群版的拼多多。
再比如B站知名UP主迷瞪，他在做好家居、家装评测的时候，通过一张有微信号的截图，把粉丝源源不断地引导至私域，并于各大家居、家电品牌合作，推出专属低价，吸引粉丝购买。
过程中，迷瞪实现了流量变现，粉丝享受到「全网低价」。甚至他们还开设了线下体验店，让更多的体验带给粉丝与客户。
这种购物模式打破了原本只有大促才存在的「全网最低价」，同时也降低了购买决策成本，让原本「不可能的三角」成为现实，让消费者、销售方、品牌实现三赢的局面。
这种团购方式，为什么会「三赢」
相信在2024年，许多品牌商家在为如何满足购物者对持续享有折扣的期望的 同时维持现有的获利能力 而努力。
消费者也在纠结，因为有超过30%的客户，担心自己在大促买到的产品 比同一季其他促销活动的价格来得高，所以他们会等下一个大促再购买。
而渠道方（团长、分销商、KOL）也在寻找新的出路，探索如何在变化的零售环境中增加自己的价值。
而这种团购模式让为品牌商家、消费者、以及渠道方创造了一个互利共赢的局面。
一方面，消费者在添加企业微信后，确实享受到了大促才有的「全网最低价」，且在购买后不断关注，因为他无需再去全网「比价」，只需要在微信里持续关注就能享受官方正品、全网低价。
而渠道方（团长、分销商、KOL），通过在抖音、小红书等新媒体渠道发布内容，通过内容把流量合规地引导至微信，通过企业微信和社群搭建销售渠道，把正品好货源源不断地传递给客户。
同时，客户添加企业微信后，他可以在后台实时添加客户的行为标签，基于性别、年龄、爱好提供更多品类的产品，开发同一类客户的更多的需求。
在团购里，客户下单晒单、种草等分享行为，又能激发更多潜在客户的购买。
这个过程中，渠道方（团长、分销商、KOL）无需担心产品分销、分佣，也无需担心流量被引流的问题，只需要用心做好经营。
最后是品牌方，它只需要在店铺后台 配置一个推广页面，把专属价格链接给到渠道方（团长、分销商、KOL），让他们去做好销售即可。
不仅促进了销售渠道的多元化，还提高了客户互动和品牌忠诚度，以及将客户订单信息实时导入CRM系统，更精准地进行客户管理和后续营销活动，从而提高客户满意度和复购率。
这不仅是对销售策略的调整，更是品牌与消费者建立长期关系的重要基础。最后，利用智能化系统把客户体验和提高运营效率也尤为关键。
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